日本企业文化（4）优质

（四）日本企業が社員トレーニングにも宗教雰囲気が満ち溢れる
　　社員たちになおいっそう企業の経営哲学を身につけるために、企業エンタープライズの一部になるために日本数多くの企業がワーカーが会社に入ってから精紳上及びスキル上のトレーリングを行い。ワーカーたちが自身イデァ№ギー上と企業が一体になるのは境目だ。これは「諮問制」と言われる。和田加津は日本八百半エンタープライズの創始者の一人として、彼女は「成長のファミリ」（実際は日本のある一種の宗教）の思想が企業の中に深く植えつけようをきっかけに、67歳の高齢を以ってわざわざシンガポールに渡航して、新入社員のトレーリングを行い、ところで宗教トラブルを引き起こし、危うくワーカーたちがストライキを行うところだった。日本の雇用制度が終身効用であり、彼らが大学新卒或は社会に入ったばかりの若者のうちに選抜いて、各種の試練に基づいて、適当な人材を選ぶ。採用されたの人々がこの会社退職まで勤めていく。彼らは仕事をする意欲さえあばれ、なくなるまでこの会社で仕事を続くことができる。ある大手会社が自社社員の墓地までも設置してあり、これは亡くなったワーカーを埋葬するための考えである。彼らが亡くなったワーカーが霊塔のしたに埋葬して、祭日に企業のリーターとワーカが一緒に墓地に行って大規模な宗教儀式を行い、亡くなったワーカに対して、追想の気持ちを表れる。同時に新社員たちにも現場教育を行い、企業にもっと忠実させるのためである。